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今年伊始，油田党委在公司工作会议上提出“一稳三增两提升”奋斗目标。第一采油厂第四作业区技术管理室以油田党委奋斗目标为己任，转变思想观念，创新工作办法，精心谋划、节点运行，用高标准推动数字化项目建设运行。

认真开展调查研究。根据油田数字化建设标准的要求，技术管理室根据全区生产现状组织开展现场调查，深入生产第一线对比核实各项数据，更新井、间、站运行参数，为项目高效运行打下良好基础。

缜密制定施工计划。召开全区数字化建设推进会，成立专班推进数字化建设工作。专班领导5个专业组，在施工运行、设计联络、物资保障、安全监督、转型升级5个方面制定23项任务，项目制一体化推进，超前组织、节点运行，明确职责、指标到人，确保完成全厂数字化建设任务。

严格把控施工过程。每日与施工单位召开碰头会，根据施工单位物资、人员、设备的准备情况，密切结合调整施工方案，确保资源合理分配，不“窝工”、不“返工”。以“党建协作”的方式共同协商解决问题，协助施工单位加快推进报备、审批流程进度，共建共享建设高质量工程。

通讯员 宋彦男